为了确保策略的顺利实施，金宇和张艳制定了详细的行动计划。计划中明确了每个市场的进入策略、时间表、预算和具体任务，并设立了专门的项目小组负责实施和跟进。公司还决定在重点市场设立分公司，聘请当地的管理人才，进行本地化运营。

行动计划一经确定，金宇和张艳立即带领团队开始实施。刘辉带领市场部和销售部的团队，首先进入欧洲市场。他们拜访了多个潜在的合作伙伴和客户，参加了多个行业展会，积极推广公司的环保产品。通过不懈的努力，公司在欧洲市场逐渐站稳了脚跟，赢得了许多客户的认可。

与此同时，陈琳和王强带领团队进入东南亚和南美市场。他们通过举办产品发布会、参加当地展会等多种方式，积极推广公司的定制化产品。为了更好地适应当地市场需求，他们与当地的合作伙伴进行密切合作，开发出了一系列符合当地消费习惯和需求的产品。这些产品一经推出，便受到了市场的热烈欢迎，迅速打开了市场局面。

在北美市场，金宇和张艳亲自带领团队进行市场开拓。他们通过深入调研，发现北美市场的消费者对产品的创新性和独特性有着较高的要求。于是，他们决定推出一系列具有独特功能和设计的产品，通过差异化竞争提升品牌影响力。通过一系列的市场推广活动，公司在北美市场的知名度和市场占有率也逐渐提高。

然而，在实施过程中，他们也遇到了许多意想不到的困难和挑战。在欧洲市场，由于环保标准要求极高，公司的一些产品未能通过认证。为了克服这一难题，刘辉带领团队与技术部合作，改进产品设计和生产工艺，最终成功通过了认证。在东南亚市场，他们遇到了文化差异和市场需求的挑战。为了更好地理解和适应当地市场，陈琳和王强决定在当地设立分公司，聘请大量当地员工进行本地化运营。

通过不断的努力和调整，金宇和张艳的公司在国际市场上取得了初步的成功。他们不仅在欧洲和北美市场站稳了脚跟，还在东南亚和南美市场获得了可观的市场份额。公司的国际影响力和竞争力显着提升。

金宇和张艳深知，国际市场的拓展不仅仅是产品和服务的输出，更是企业文化和管理理念的传播。为了促进不同文化背景的员工之间的交流和合作，提升团队的凝聚力和战斗力，他们组织了多次跨文化交流活动，通过团队建设和培训，增强了员工的归属感和认同感。

在一次公司年会上，金宇和张艳发表了重要讲话。他们对过去一年的国际市场拓展表示满意，并鼓励全体员工继续努力，为公司的全球布局贡献力量。他们表示，尽管未来的道路依然充满挑战，但只要全体员工团结一致，勇往直前，公司一定能够在国际市场上取得更大的成功。