这会成为我们收购苏伊士的阻碍。

所以，我计划收购结束后，成立一家新的水务公司，或者直接把30%的法国水务份额卖出去。”

克里斯蒂娜美目一转，看着男人。

“当然，你如果想以这部分资产再成立一家徐氏分支的话，我就不卖了。”

徐良笑着摇了摇头。

被克里斯蒂娜吐出来的项目肯定不是什么优质项目。

拿在手里，赚不了多少钱，没什么意思。

而且在一个行业还会触发竞争，让两家闹矛盾。

虽然家族纷争不可避免，但能减少矛盾触发点，还是减少一些的好。

“你卖掉吧。”

克里斯蒂娜心里松了口气。

刚才的话她只是试探，现在看来这臭男人心里起码还是有自己的。

“什么时候能签合同？”

“顺利的话，8月份就能签正式合同。”

徐良心里有些遗憾，赶不上雷曼危机爆发了。

不过收购苏伊士集团环境业务的机会更宝贵，贵一些他也认了。

徐良点了点头。

“上次我跟你提的事情你考虑的怎么样？”

“百代音乐的收购恐怕会触发欧盟的反垄断条款。”克里斯蒂娜道。

徐良笑着摇了摇头，“百代的亚洲音乐业务和全部的音乐版权，以及多余的厂牌，将由嘉华音乐收购。

这样就不会触发反垄断条款。”

“一定要这样吗？”

徐良：“不管哪个行业，第一的价值都是最大的。

如果维旺迪旗下的传媒资产上市。

全球第一的音乐板块会刺激投资者的兴趣。”

维旺迪传媒旗下的资产。

电影、电视很难带来高估值，电视台的价值也会在互联网的冲击下不断下滑。

维旺迪视频网站是唯一可以不断增值的业务。

但这些业务加起来，恐怕也很难让维旺迪泛娱乐业务超过200亿欧元。

但加上音乐板块就不一样了。

收购了百代唱片业务的环球音乐，市值一度将近500亿欧元。

这些业务联合在一起，将构建一个可以堪比好莱坞六大的超级娱乐巨头。

对徐良而言，这样的诱惑太大了。

“百代收购结束后，把维旺迪旗下的娱乐资产剥离出来，以百代娱乐集团的名义上市。”徐良道。

克里斯蒂娜想了想也没反对。

“百代和育碧，我们先收购哪个？”

“当然是育碧。百代现在刚刚被‘泰丰资本’收购，不碰的头破血流，他们是不会轻易卖掉的。”

2007年8月，泰丰资本对百代唱片的私有化收购终于得到了百代唱片91.5%的股东的支持。

整个收购，泰丰资本以26亿英镑的股份支付，并承担8亿英镑的债务。

“你不看好他们？”

克里斯蒂娜笑问道。

“他们太着急扭亏为盈了。”

pe公司并购重组的套路无非就是那几样。

削减成本，减少公司费用支出。

处置资产，试图剥离“不良”资产。

重建战略，委派新任高管。

但道理大家都懂，具体玩法就看出水平高低了。

“泰丰资本学习华纳音乐，压缩人力成本，不断裁剪人员。但他们不清楚，对一家轻资产音乐公司来说，很多高管都跟旗下的歌手有千丝万缕的联系。

辞退谁，留下谁，要经过详细的调查才能决定。

结果，他们并购完成后几周内，百代约一半的高级管理人员就被解雇或辞职。

仅此一点，我就能断定，泰丰资本的整合一定会失败。”

不管是上辈子还是这辈子，徐良也玩了很多次并购和重组。

他很清楚，不管什么并购和重组，归根结底还是财务和人事的问题。

两者相互依存。

绝不能一上来就大开大合，除非你在并购之前就做好了足够的调查。

比如他收购德隆集团。

从02年开始，一直到05年底。

四年的时间，汉华内部积累的关于德隆的财务、人事、运营等各方面的资料就有几吨重。

有了这个基础，他们收购后才有足够的依据。

对庞大的，涉足几十个行业的德隆集团抽丝剥茧，彻底整合。

几次海外并购。

维旺迪也好、环球娱乐也罢，包括优尼科、西武集团等等。

他基本不会对管理层动大手术。

维持稳定比什么都重要。

他的整合套路就是另起炉灶。

先通过金融投资，从股市获取足够的资金，解决集团的财务困境。

毕竟有钱才是大爷。

然后再一点点剔除那些自己看不上的管理层。

把掌控权握在手里。

最典型的例子就是渣打银行。

(本章完)