韩韵楚笑着说道：“是的，我现在是韵风投资公司的董事长，我的未婚夫是这家公司的出资人。”

韩韵楚看钱博思没有继续和成国锋深谈的意思，聪明的她这样给钱博思介绍道。

钱博思听到后立刻对成国锋另眼相看。也难怪他如此，能够出资四亿美金年轻的东方青年人，应该是国内大家族的人，他到华夏做生意，也需要人脉。

成国锋看着钱博思说道：“我们的公司4亿美金已经全部买入思科的股票，也许在董事会上可以见到钱博思先生。”

钱博思一愣说道：“你们公司所有的资金都买入我们公司的股票了。”

“是的，钱博思，这是我先生的决策。”韩韵楚说道。

成国锋说道：“我研究过你们1993年8月用9000万美元收购crescendo公司，是一次非常英明的决策，crescendo的集线器收入今年应该非常可观。”

“你是学金融的？”钱博思疑惑地问。

“我大学本科是计算机，研究生改读的金融。”成国锋说道。

钱博思操着西弗吉尼亚的南方口音和成国锋聊起来，他善于倾听，并注意观察对方的身体语言，他流利的表达与潇洒的举止总是令人印象深刻。

“一是重视市场和客户，根据客户的要求来决定技术的方向，只有这样才能立于不败之地，获得最大市场份额。”成国锋说道。

钱博思点头说道：“这也正是我们公司追求的方向。”

两人越聊话题越多，两人为了不打扰其他客人，钱博思和韩韵楚换了位置，以至于空姐送来餐食，俩人是边吃边聊，大有相见恨晚的感觉。

“你对购并怎么看？”钱博思咽下一口饭问道。

“我看到思科的购并，我觉得消化得非常好，自己没有就要买，而且有钱要对有前景的公司大买特买，这样可以消灭竞争对手，又可以获得技术储备。通常网络设备新一代产品研发的周期是18个月到24个月，收购可以赢得半年到一年时间。速度意味着销售收入、市场份额和利润。”成国锋说完喝了一口果汁，又说道：“缺钱的话可以找我，但是要用股份换的。”

钱博思听完成国锋的话狡黠的笑起来。

成国锋总计买入5亿美元的思科，到2000年一月份清空思科的股票的时候，中间成功的做过两次差价，获利120亿美元。

要下飞机的时候，钱博思说道：“不用等到股东大会，欢迎你随时来硅谷做客。”

成国锋经常与钱博思联络，如此在思科上获利也跟他深入了解思科分不开。

购并的要诀在于消化。钱伯斯深知这一点，因此他们选择了只吃远交近攻的策略。公司只收购硅谷以内的公司，这样可省却员工及家属举家迁移的麻烦。

通过四年的兼并，公司迅速进入多个新兴市场，建立了一个庞大的专业人才库。到1997年底，思科已用60亿美元收购了19家公司，全球员工突破关注freadcom人。1997财年的65亿美元收入中大约百分之四十来自收购的项目。

由于长到了收购的甜头，势头就更一发而不可收。钱博思的口号是“我们将设法获得我们所需的产品，一旦发现我们喜欢的东西，我们就会不惜一切代价得到它”。

当然，饕餮大宴的就是那些拥有最新技术、离推出产品还有一年左右的小公司。思科利用这一段时间把被收购公司的产品整合到思科的产品系列当中。既可充分利用思科品牌，销售力量和市场主导地位，又能将这种技术的优势发挥到极致。

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